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监理:勘察、设计、施工都有我,请叫我全能!

 
监理:勘察、设计、施工都有我,请叫我全能!
监理主要工作内容之勘察阶段
(1)建立项目监理机构。(2)编制勘察阶段监理规划。(3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。(4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。(5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。(6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。(7)控制其按合同约定的期限完成。(8)按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果,进行验收,提出书面验收报告。(9)组织勘察成果技术交底。(10)写出勘察阶段监理工作总结报告监理:勘察、设计、施工都有我,请叫我全能!
监理主要工作内容之设计准备阶段及设计展开阶段

01设计准备阶段

1)工作内容: ①组建项目监理机构,明确监理任务、内容和职责,编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。②组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件,经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选③编制设计大纲(设计纲要或设计任务书),确定设计质量要求和标准。④优选设计单位,协助建设单位签订设计合同。
2)主要工作方法: ①收集和熟悉项目原始资料,充分领会建设单位意图。 ②项目总目标论证方法。 ③以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础,将论证后所得总投资和总进度切块分解,确定投资和进度规划。 ④起草设计合同,并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

02主设计展开阶段

1)工作内容: ①设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查,发现不符合要求的地方,分析原因,发出修改设计的指令。 ②对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度,作好各部门间的协调工作,使各专业设计之间相互配合、衔接,及时消除隐患。 ③参与主要设备、材料的选型。 ④组织对设计的评审或咨询。 ⑤编写设计阶段监理工作总结。2)主要工作方法: ①在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用。 ②跟踪设计,审核制度化。 ③采用多种方案比较法。 ④协调各相关单位关系。

03总体设计阶段

总体设计阶段监理工作1、督促并控制设计单位按照委托设计合同规定的日期交出总体设计文件。2、对总体设计文件提出优化意见或建议,并提出评估报告送交建设单位。3、协助建设单位对总体设计文件进行评审,或据建设单位要求组织专家评审,并组织整理评审报告。4、根据评审结果,督促设计单位对总体设计文件进行修改。5、将总体设计文件上报上级主管部门审查,并取得批准。6、编写监理工作总结。监理工程师施工图审核的主要内容(1)图纸的规范性。 (2)建筑造型与立面设计。 (3)平面设计。 (4)空间设计。 (5)装修设计。 (6)结构设计。 (7)工艺流程设计。 (8)设备设计。 (9)水、电、自控等设计。 (10)城规、环境、消防、卫生等要求满足情况。 (11)各专业设计的协调一致情况。 (12)施工可行性。 并特别注意过分设计、不足设计两种极端情况。监理工程师对施工承包单位资质核查的内容(1)招投标阶段对承包单位资质的审查1)根据工程的类型、规模和特点,确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门的认可。2)对符合参与投标承包企业的考核 ①查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。 ②考核承包企业近期的表现,查对年检情况,资质升降级情况,了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题,企业管理的发展趋势,质量是否是上升趋势。 ③查对近期承建工程,实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。(2)对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的检查1)了解企业的质量意识,质量管理情况,重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。2)贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况。3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。对工程所需的原材料、半成品、构配件的采购订货质量控制(1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等),经监理工程师审查认可后,方可进行订货采购。(2)对于半成品或构配件,应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货,质量应满足有关标准和设计的要求,交货期应满足施工及安装进度安排的需要。(3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体,所以通过考查优选合格的供货厂家,是保证采购、订货质量的前提。为此,大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。(4)对于半成品和构配件的采购、订货,监理工程师应提出明确的质量要求,质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求,以及是否需要权威性的质量认证等。(5)某些材料,诸如瓷砖等装饰材料,订货时最好一次订齐和备足货源,以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。(6)供货厂方应向需方(订货方)提供质量文件,用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。监理工程师审查分包单位的资格(1)分包单位提交《分包单位资质报审表》。1)关于拟分包工程的情况;2)关于分包单位的基本情况;3)分包协议草案。(2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》。(3)对分包单位进行调查。 调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。
环境状态的控制的内容(1)施工作业环境的控制 所谓作业环境条件主要是指诸如:水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。 监理工程师应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当;当确认其准备可靠、有效后,方准许其进行施工。
(2)施工质量管理环境的控制 施工质量管理环境主要是指:施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态;系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确;质量责任制是否落实;监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查,并督促其落实,是保证作业效果的重要前提。(3)现场自然环境条件的控制 监理工程师应检查施工承包单位,对于未来的施工期间,自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时,是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。
监理工程师如何做好作业技术活动过程的质量控制
(1)承包单位自检和专检工作的监控; 
(2)技术复核工作监控;(3)见证取样送检工作的监控;(4)工程变更的监控;(5)见证点的实施监控;(6)级配管理质量监控;(7)计量工作质量监控;(8)质量记录资料的监控;(9)工地例会的管理;(10)停、复工令的实施。什么是见证取样?其工作程序和要求有哪些?见证是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。(1)见证取样的工作程序1)工程项目施工开始前,项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。2)项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可,同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。3)承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师,在该监理工程师现场监督下,承包单位按相关规范的要求,完成材料、试块、试件等的取样过程。4)完成取样后,承包单位将送检样品装入木箱,由监理工程师加封,不能装入箱中的试件,如钢筋样品,钢筋接头,则贴上专用加封标志,然后送往试验室。(2)实施见证取样的要求1)试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。2)负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识,且要取得从事监理工作的上岗资格。3)承包单位从事取样的人员一般应是试验室人员,或专职质检人员担任。4)送往试验室的样品,要填写“送验单”,送验单要盖有“见证取样”专用章,并有见证取样监理工程师的签字。5)试验室出具的报告一式两份,分别由承包单位和项目监理机构保存,并作为归档材料,是工序产品质量评定的重要依据。6)见证取样的频率,国家或地方主管部门有规定的,执行相关规定;施工承包合同中如有明确规定的,执行施工承包合同的规定。见证取样的频率和数量,包括在承包单位自检范围内,一般所占比例为30。7)见证取样的试验费用由承包单位支付。8)实行见证取样,绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量要按相关规范要求执行。(3)见证点的监理实施程序1)承包单位应在某见证点施工之前一定时间,例如24小时前,书面通知监理工程师,说明该见证点准备施工的日期与时间,请监理人员届时到达现场进行见证和监督。2)监理工程师收到通知后,应注明收到该通知的日期并签字。3)监理工程师应按规定的时间到现场见证。4)如果监理人员在规定的时间不能到场见证,承包单位可以认为已获监理工程师默认。可有权进行该项施工。5)如果在此之前监理人员已到过现场检查,并将有关意见写在“施工记录”上,则承包单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取的改进措施,或者写明他的某些具体意见。监理工程师进行现场质量检验的方法有哪几类?其主要内容包括哪些方面?对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法,一般可分为三类,即:目测法、检测工具量测法以及试验法。(1)目测法:即凭借感官进行检查,也可以叫做观感检验。这类方法主要是根据质量要求,采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。(2)量测法:就是利用量测工具或计量仪表,通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照,从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为:靠、吊、量、套。(3)试验法:指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段,取得数据,分析判断质量情况。包括:1)理化试验;2)无损测试或检验。施工阶段监理工程师进行质量监督控制可以通过哪些手段进行?(1)审核技术文件、报告和报表;(2)指令文件与一般管理文书;(3)检查现场监督检查的内容:1)开工前的检查; 2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制; 3)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位,还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制,确保使用材料及工艺过程质量。 (4)现场监督检查的方式: 1)旁站与巡视; 2)平行检验。(5)规定质量监控工作程序;(6)利用支付手段。设备采购的方式有哪几种?相应的质量控制工作主要是什么?采购设备,可采取市场采购,向制造厂商订货或招标采购等方式,采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。监理:勘察、设计、施工都有我,请叫我全能!(1)市场采购设备的质量控制 建设单位直接采购,监理工程师要协助编制设备采购方案,总包单位或设备安装单位采购,监理工程师要对总承包单位或安装单位编制的采购方案进行审查。 市场采购设备的质量控制要点1)为使采购的设备满足要求,负责设备采购质量控制的监理工程师应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。2)总承包单位或设备安装单位负责设备采购的人员应有设备的专业知识,了解设备的技术要求,市场供货情况,熟悉合同条件及采购程序。 3)由总包单位或安装单位采购的设备,采购前要向监理工程师提交设备采购方案,经审查同意后方可实施。(2)向生产厂家订购设备的质量控制 选择一个合格的供货厂商,是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此,设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。(3)招标采购设备的质量控制 设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。 选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节。在设备招标采购阶段,监理单位应该当好建设单位的参谋和帮手,把好设备订货合同中技术标准、质量标准的审查关。设备安装的质量控制工作(1)设备安装准备阶段的质量控制1)审查安装单位提交的设备安装施工组织设计和安装施工方案;2)检查作业条件:如运输道路、水、电、气、照明及消防设施;主要材料、机具及劳动力是否落实,土建施工是否已满足设备安装要求。安装工序中有恒温、恒湿、防震、防尘、防辐射要求时是否有相应的保证措施。当气象条件不利时是否有相应的措施;3)采用建筑结构作为起吊、搬运设备的承力点时是否对结构的承载力进行了核算,是否征得设计单位的同意;4)设备安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备是否符合计量规定(精度等级不得低于被检对象的精度等级);5)检查安装单位的质量管理体系是否建立及健全,督促其不断完善。(2)设备安装过程的质量控制 设备安装过程的质量控制主要包括:设备基础检验、设备就位、调平与找正、二次灌浆等不同工序的质量控制。 其质量控制要点如下:1)安装过程中的隐蔽工程,隐蔽前必须进行检查验收,合格后方可进入下道工序;2)设备安装中要坚持施工人员自检,下道工序的互检,安装单位专职质检人员的专检及监理工程师的复检(和抽检)并对每道工序进行检查和记录;(3)安装过程使用的材料,如各种清洗剂、油脂、润滑剂、紧固件等必须符合设计和产品标准的规定,有出厂合格证明及安装单位自检结果。设备试运行的质量控制工作:(1)设备试运行条件的控制 设备安装单位认为达到试运行条件时,应向项目监理机构提出申请。经现场监理工程师检查并确认满足设备试运行条件时,由总监理工程师批准设备安装承包单位进行设备试运行。试运行时,建设单位及设计单位应有代表参加。(2)试运行过程的质量控制 监理工程师在设备试运行过程的质量控制主要是监督安装单位按规定的步骤和内容进行试运行。 监理工程师应参加试运行的全过程,督促安装单位做好各种检查及记录,如:传动系统、电气系统、润滑、液压、气动系统的运行状况,试车中如出现异常,应立即进行分析并指令安装单位采取相应措施。设备安装质量记录资料的控制1)安装单位质量管理检查资料;2)安装依据;3)设备、材料的质量证明资料;4)安装设备验收资料;5)监理工程师对资料的要求。 ①安装的质量记录资料要真实、齐全完整,签字齐备; ②所有资料结论要明确; ③质量记录资料要与安装过程的各阶段同步; ④组卷、归档要符合建设单位及接收使用单位的要求,国际投资的大型项目,资料应符合国家重点工程对验收资料的要求。
监理工程师如何对工程质量事故处理进行鉴定与验收
(1)检查验收 工程质量事故处理完成后,监理工程师在施工单位自检合格报验的基础上,应严格按施工验收标准及有关规范的规定进行,结合监理人员的旁站、巡视和平行检验结果,依据质量事故技术处理方案设计要求,通过实际量测,检查各种资料数据进行验收,并应办理交工验收文件,组织各有关单位会签。(2)必要的鉴定 为确保工程质量事故的处理效果,凡涉及结构承载力等使用安全和其他重要性能的处理工作,常需做必要的试验和检验鉴定工作。或质量事故处理施工过程中建筑材料及构配件保证资料严重缺乏,或对检查验收结果各参与单位有争议时。常见的检验工作有:混凝土钻芯取样,用于检查密实性和裂缝修补效果,或检测实际强度;结构荷载试验,确定其实际承载力;超声波检测焊接或结构内部质量;池、罐、箱柜工程的渗漏检验等。检测鉴定必须委托政府批准的有资质的法定检测单位进行。项目监理机构在投资控制中的主要任务建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,也贯穿于监理工作的各个环节。1.在建设前期阶段进行建设工程的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书,进行可行性研究,对拟建项目进行市场调查和预测,编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。2.在设计阶段,协助业主提出设计要求,组织设计方案竞赛或设计招标,用技术经济方法组织评选设计方案。协助设计单位开展限额设计工作,编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制。进行设计挖潜,用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证,在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。审查设计概预算,尽量使概算不超估算,预算不超概算。3.在施工招标阶段,准备与发送招标文件,编制工程量清单和招标工程标底;协助评审投标书,提出评标建议;协助业主与承包单位签订承包合同。4.在施工阶段,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结算,对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 因监理工作过失而造成重大事故的监理企业,要对事故的损失承担一定的经济补偿责任,补偿办法由监理合同事先约定。监理:勘察、设计、施工都有我,请叫我全能!建设工程实施阶段进度控制的主要任务(1)设计准备阶段进度控制的任务 1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策; 2)编制工程项目总进度计划; 3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行; 4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。(2)设计阶段进度控制的任务1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行; 2)编制详细的出图计划,并控制其执行。(3)施工阶段进度控制的任务1)编制施工总进度计划,并控制其执行; 2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行; 3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态: 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好以下三方面的工作。(1)定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容,定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。(2)现场实地检查工程进展情况。派监理人员常驻现场,随时检查进度计划的实际执行情况,这样可以加强进度监测工作,掌握工程实际进度的第一手资料,使获取的数据更加及时、准确。(3)定期召开现场会议。定期召开现场会议,监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈,既可以了解工程实际进度状况,同时也可以协调有关方面的进度关系 监理工程师施工进度控制工作包括: 建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直至建设工程保修期满为止,其工作内容主要有: (1)编制施工进度控制工作细则; (2)编制或审核施工进度计划; (3)按年、季、月编制工程综合计划; (4)下达工程开工令; (5)协助承包单位实施进度计划; (6)监督施工进度计划的实施; (7)组织现场协调会; (8)签发工程进度款支付凭证; (9)审批工程延期; (10)向业主提供进度报告; (11)督促承包单位整理技术资料; (12)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告; (13)整理工程进度资料; (14)工程移交。监理工程师检查实际施工进度的方式有在建设工程施工过程中,监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。 除上述两种方式外,由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生监理工程师应做好以下工作,以减少或避免工程延期事件的发生:(1)选择合适的时机下达工程开工令;(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责;(3)妥善处理工程延期事件。如何处理工程延误如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延,而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时,通常可以采用下列手段进行处理: (1)拒绝签署付款凭证; (2)误期损失赔偿; (3)取消承包资格。监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括监理工程师受业主的委托,对建设工程投资、进度和质量三大目标进行控制的同时,需要对物资供应进行控制和管理。根据物资供应的方式不同,监理工程师的主要工作内容也有所不同,其基本内容包括: (1)协助业主进行物资供应的决策; (2)组织物资供应招标工作; (3)编制、审核和控制物资供应计划。来源:中建西北监理、网络,转载:建筑经济与管理
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